?? 為營(yíng)造“企業(yè)有朝氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌，引導員工對公司成功上市所具有的榮譽(yù)感、歸屬感和責任感。從公司10月份開(kāi)始，由總部人力資源部主導，各利潤中心積極配合，開(kāi)展各類(lèi)文化宣教專(zhuān)案活動(dòng)，得到了集團董事長(cháng)王進(jìn)軍先生的大力支持。

?????????????????????????????? 5S管理從身邊點(diǎn)滴做起

?? 何為5S，就是整理、整頓、清潔、清掃、素養。

???? 5S活動(dòng)是一項“知易行難”的工作。一些看似簡(jiǎn)單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是對自己工作的回顧、總結、改進(jìn)和提高。通過(guò)經(jīng)常性地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進(jìn)而形成良好的工作作風(fēng),而提高個(gè)人素養,并最終達到5S管理的終極目標。

?? 深圳包裝事業(yè)部在雷總的指導下今年專(zhuān)門(mén)成立了5S推動(dòng)與稽查專(zhuān)案小組，組長(cháng)由吳斌擔任，各部門(mén)抽調相關(guān)主管人員擔任稽查專(zhuān)員，每周例行進(jìn)行5S稽查與改善追蹤，每周一上午09：00時(shí)在B棟5F會(huì )議召開(kāi)專(zhuān)案會(huì )議進(jìn)行檢討，持續改善。此項管理的推行無(wú)疑為公司在規范管理、提高工作效率上邁上了一個(gè)新的臺階，我們以前生產(chǎn)現場(chǎng)廢棄物較多，機器下面垃圾存積，生產(chǎn)設備上積滿(mǎn)塵埃污垢，產(chǎn)品存放零亂無(wú)序等等，在大力推行5S稽查專(zhuān)案活動(dòng)后，生產(chǎn)現場(chǎng)得到明顯的改善，全員的5S管理觀(guān)念明顯加強，員工素質(zhì)也逐步提升，不僅確保了產(chǎn)品質(zhì)量，而且提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。

?? 千里之行始于足下，希望大家從做好每一件小事開(kāi)始，從我做起，來(lái)對待任何工作，持之以恒地抓好5S管理工作，必將給企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍，同時(shí)為企業(yè)健康和諧發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

金博龍目視化管理見(jiàn)成效

?? 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。為提升公司形象，重新塑造公司靈魂，讓員工了解公司的價(jià)值觀(guān)和歸屬感，彩印部在任總的領(lǐng)導下，重新規劃了企業(yè)文化建設方案，包括車(chē)間鼓勵性標語(yǔ)、橫幅、5S標語(yǔ)、團隊精神與團隊建設標語(yǔ)、樓梯標語(yǔ)等，新的方案使生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，為企業(yè)文化持續建設和改善提供了一個(gè)好的開(kāi)端。